Где бизнес теряет прибыль — разберём за 45 минут

Не было системы учета производства, не могли рассчитать корректную ежемесячную себестоимость, не было отчетов для собственников, не проводился анализ по убыточным позициям

1. Создали систему производственного учета
2. Вывели корректную ежемесячную себестоимость, по которой можно провести анализ прибыльных и неприбыльных позиций
3. Неприбыльные позиции снимались с производства, что повлиляло на увеличение чистой прибыли
4. Собирали все виды финансовых отчетов на основании которых принимаются управленченские решения и которые отвечают на вопрос "где деньги?" и какие расходы можно оптимизировать
5. Создали систему отчетов для собственников, чтобы они видели куда движется компания.

Собственник тратил время на ведения учета самостоятельно, постоянные недостачи в кассе, не было ответа на вопрос "где деньги?". Прибыль была, а денег нет. Отсутствовали твердые данные для учета.

1. Построили четкий управленческий учет, собственник стал уделять время на продвижение и масшабирование бизнеса.
2. Собрали данные и отчетность, по которой собственник получил кредит в 30 млн.
3. Ежемесячно предоставляем аналитическую записку с рекомендациями по уменьшению расходов и увеличению среднего чека, это увеличило чистую прибыль.

Собственник сам занимается управлением (персонал, деньги, выставление счетов). Была проблема с учетом наличных денег. Постоянный поток инвестиций не приносил прибыли и роста бизнеса.

1. Перестроили бизнес-модель, появился разный ассортимент, чтобы не было пошива несезонной одежды в больших объемах.
2. Поменяли методы маркетинга (начали использовать внешнюю рекламу - дешевле и больше результата) Собственник начал видеть цифры, изменилось отношение к расходам (в частности касается рекламы).
3. Благодаря отчетам увидели, что внутренняя реклама занимает большой процент расходов, при этом не приносит столько ожидаемых доходов.
4. Отказались от внутренней и перешли на внешнюю рекламу.Собственник снял с себя часть управленческого и финансового учета.